// LE FORMENTORAT
FORMATION + MENTORAT = FORMENTORAT
UN CONCEPT PERMETTANT UN DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET PERSONNEL DURABLE
Une nouvelle forme d'apprentissage qui combine :
Les avantages de la formation collective et de la dynamique du groupe, les bénéfices de l'accompagnement individuel (coaching ou mentorat), l'apport de conseils personnalisés ainsi que le coût et l'identification d'une formation traditionnelle (prise en charge OPCA).
POURQUOI SAAD SOLUTIONS A-T-IL CRÉÉ LE FORMENTORAT ?
Parce que beaucoup de responsables hésitent à se lancer dans un accompagnement individuel.
Par méconnaissance du coaching, ils ont l'impression qu'il est réservé aux dirigeants ou cadres supérieurs, coûteux, peu valorisant, dédié aux personnes fragiles, une dernière chance avant une rupture de contrat, ...
Parce que la plupart des managers ont des contraintes d'agenda incompatibles avec la plupart des formations, qu'elles soient intra ou inter entreprises.
Mais aussi parce qu'ils ont suivi (ou subit !), dans le passé, des stages qui n'étaient pas aux niveaux de leurs compétences et de leurs attentes.
Parce que le temps est important : le temps de définir les objectifs individuels, le temps de désapprendre les comportements inefficaces et les croyances limitantes, le temps d'acquérir de nouvelles attitudes, le temps de les cristalliser et de les intégrer sur le terrain, le temps de mesurer les acquis à froid.
Parce que, lorsque les entreprises investissent dans ce qu'elles ont de plus précieux, leur "capital humain", elles attendent un "retour sur investissement" durable : la mesure d'indicateurs de performances tangibles et les perceptions de l'environnement (bénéficiaire, hiérarchie, collaborateurs, collègues mais aussi partenaires, fournisseurs et bien entendu, clients) qui démontrent que les connaissances et les compétences acquises pendant le processus d'apprentissage ont été traduites par de nouveaux comportements inscrits dans le temps.
COMMENT S'ARTICULE UN PROCESSUS DE FORMENTORAT ?
Après une analyse de la situation de l'entreprise et des futurs bénéficiaires, SAAD Solutions propose des modalités d'organisation intégrant conseil, coaching et formation totalement personnalisées.
Il n'y a donc pas de processus standard !
Voici un exemple de parcours de Formentorat proposé pour 4 managers d'une PME industrielle dans le domaine de la mesure et composé de :
Trois entretiens individuels de 3 heures chacun :
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Un avant les modules formation spécifiques aux managers
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Un en milieu de parcours
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Un à la fin de la formation
Entretiens Individuels de Coaching :
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Développement des ressources individuelles
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Définition et suivi d'objectifs individuels dans le processus de groupe
Formation collective modularisée :
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4 modules d'une journée
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1 module par mois
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Un RV Performance planifié 6 mois après le dernier module
Travail sur les objectifs et indicateurs de progression individuels durant la formation :
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Avec quoi chacun arrive
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Avec quoi il désire repartir
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Comment il va mesurer l'atteinte de ses objectifs
PARCOURS DE FORMENTORAT
Prestation
Durée
Thématique
Entretien individuel initial
3h par personne
Définition des objectifs individuels : établissement du plan de progrès
Formation spécifique module 1
1 jour en groupe
Mes forces, faiblesses et talents :
Comment les exploiter
Perception des autres :
Comment anticiper les conflits
Formation spécifique module 2
1 jour en groupe
Animer et fédérer mon d'équipe
Prendre des risques et des décisions
Entretien individuel à mi-parcours
3h par personne
Bilan intermédiaire d'atteinte des objectifs individuels
Plan d'action personnalisé
Formation spécifique module 3
1 jour en groupe
Accompagner le développement de mon équipe
Communiquer efficacement
Organiser des réunions productives
Formation spécifique module 4
1 jour en groupe
Être Innovateur dans mon management
Prévenir le stress pour plus de performance et de bien-être
Entretien individuel final
3h par personne
Bilan d'atteinte des objectifs individuels
Suivi : définition des axes de progrès futurs
Rendez-vous Performance